绩效反馈
面对不认同评价的员工，怎样把事实讲清楚，并形成可以跟进的改进行动。
SIMUGO · 管理与协作对话
课堂里的方法，
在管理对话里练。
围绕真实的人与事，练习绩效反馈、员工激励、发展沟通和跨部门协作。
同一个方法，面对不同的人再练一次
场景可以调整人物处境、对话背景和目标，让学员尝试不同的沟通方式。
员工激励
面对投入下降的同事，怎样了解原因、回应需要，并讨论后续安排。
发展沟通
面对希望晋升的员工，怎样对齐期待、能力要求和成长计划。
跨部门协作
面对资源与优先级不同的合作方，怎样澄清诉求、协调分工。
化解冲突
面对彼此不满的团队成员，怎样听清分歧并推动共同处理问题。
向上沟通
面对时间紧、要求高的上级，怎样表达判断、说明困难与提出建议。
一场绩效反馈练习
演示场景：一位业务表现不错的员工，多次未按约定完成跨部门交接。
“我的业绩一直不错，为什么交接这件事会影响评价？”
本次练习目标
说明具体事实与影响，了解对方的看法，一起明确交接标准和后续检查方式。
复盘关注点
是否区分事实与判断；是否听清对方的解释；是否形成具体、可跟进的行动约定。
嵌进一期管理课程
老师保留课程设计与讲评角色，SIMUGO 提供情境练习、记录和反馈。
课中：把方法练一遍
讲完方法后安排场景练习，选取典型表现进行讨论与讲评。
课后：换个情境继续练
设置课后训练任务，让学员结合反馈，在不同人物和背景下继续尝试。
收官：把共性问题讲透
结合个人记录与班级情况，回顾常见困难，安排针对性的辅导。
课前摸底可按项目需要安排
如果项目需要比较前后表现，可在开始前约定场景与评价标准，安排相应的基线练习。