这里展示产品演示、场景思路与行业交流。先看具体怎么用，再判断是否适合你的培训。
AI 扮演顾客，让验配师、销售顾问和店长练习产品推荐与服务对话。
该项目统计，截至 2026 年 5 月；合作始于 2025 年 11 月。
在企业大学学习平台接入 SIMUGO。员工对练后获得行为维度反馈，培训团队查看练习记录及能力分布，为后续培训提供依据。这里的成绩指训练评价，66.7% 的分母是复练学员。
“练到第三次，我才真正知道怎么用顾客听得懂的方式说镜片的好处。”
从 15 位金牌销售访谈开始，围绕需求挖掘、异议处理与商务谈判开展训练。
该项目统计，2025 年底至 2026 年 3 月，周期约 4 个月。
75 名销售在 23 张练习卡片中完成 922 次练习。经能力评分与专家复审，形成覆盖 4 类客户的话术手册，让个人经验成为团队可参考、可练习的内容。
“遇到价格异议不再慌，有了自己的应对框架。”
在 3 天工作坊与集体辅导之间，让 AI 扮演需要反馈或辅导的下属。
项目阶段为 2024–2026 年；数据来自新经理培养项目材料。
新经理使用 4 张场景卡反复练习，查看即时反馈，再回到集体复盘。项目阶段累计 100 余名学员、每年 4 班；2.3 次为练习频次，不是能力提升倍数。
数据及学员原话来自相应项目材料；训练评价、参与和练习频次各有统计口径，不代表业务业绩，也不保证其他项目取得相同结果。
个人报告帮助学员复盘；班级视角帮助组织者安排后续辅导。
以下展示实战手册的内容形式。具体项目由顾问结合业务材料与训练记录整理。
“同类设备报价低一些，你们为什么贵？”
先确认对方比较的配置、使用条件和服务范围，再讨论价格差异。还未拿到相应资料时，避免直接判断其他方案。
一份训练反馈用于帮助讨论具体表现。不同任务呈现的评分项与反馈内容有所不同。
查看本次任务配置的评分维度、判断依据与建议；维度评分由 AI 按设定标准形成。
结合报告中的原话与对话、讲解记录，理解亮点或问题发生在哪里。
把反馈落到下一次任务，例如补齐某页内容，或换一种方式回应客户追问。
关键要素覆盖仅在适用的演讲模板中呈现；它与维度评分不是同一项指标。AI 反馈不能替代实际业务中的人工判断。
