企业提供业务判断与组织支持
明确希望改善的工作任务，提供可使用的资料与案例，安排对接人和参与人员。
SIMUGO · 项目陪跑
持续三个月，
练能力，留方法。
从真实业务问题出发，顾问参与场景设计、训练跟进和成果总结，让团队逐步形成自己的训练内容与组织方式。
十二周的参考节奏
具体场景、周期与交付范围，在项目启动前共同确定。
第 1–2 周
确认场景与训练起点
了解业务与团队情况，选出优先训练的问题，约定评价要求。按项目需要安排摸底练习。
企业配合：业务材料、项目对接人与参与人员。
本阶段形成
场景范围与训练安排
第 3–6 周
配置场景，开展练习
根据业务背景配置任务，组织练习，回顾共性问题。
企业配合：协调参与节奏，反馈场景与实际工作的差异。
本阶段形成
可开展的训练任务与阶段反馈
第 7–10 周
中期校准，针对性再练
结合阶段表现调整练习重点，安排讲评与后续辅导。
企业配合：参与校准与讲评，推动后续训练。
本阶段形成
阶段复盘与后续训练重点
第 11–12 周
总结成果，交接内容
总结训练情况与有效经验，完成场景、报告和手册交付。
企业配合：确认交付与后续维护负责人。
本阶段形成
项目总结、训练内容与实战手册
各自的工作，开始前说明白
逸禾提供设计、配置与跟进
按项目范围承担场景设计、配置支持、训练分析与阶段复盘，整理约定交付物。
项目交付围绕三类内容
团队训练总结
呈现训练开展情况、阶段表现与需要持续跟进的重点。
可继续使用的训练场景
交接约定范围内的场景、要求与组织建议，支持后续开展。
实战手册与经验总结
由顾问结合业务材料和训练记录，整理适用条件、应对思路和示例。
交付内容、使用授权及后续支持，以双方确认的项目约定为准。
常见问题
还没有训练数据，也能开始吗？
可以从业务访谈、现有资料和代表性场景开始。第一阶段的练习记录会成为后续分析与调整的依据。
经验总结是平台自动生成的吗？
平台提供记录与报告，顾问结合业务背景进行判断、筛选与整理。实战手册属于约定的项目交付。
项目结束之后怎样继续？
可以由企业内部负责人继续组织，或根据需要约定后续支持。场景维护、资料更新与使用安排在交接时说明。
业务资料和训练记录怎样使用？
项目开始前约定资料范围、访问角色和数据使用方式。报告与经验总结的使用范围也应在项目约定中明确。